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恒壓變頻給水設備制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要避開哪些問題

      當今時代正在發(fā)生快速的變化，特別是新一代信息技術與恒壓變頻給水設備制造企業(yè)的深度融合，促使不同行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)組織方式、工作流程、業(yè)務模式產(chǎn)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變。

      為把握時代變化帶來的機遇，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面各行各業(yè)已經(jīng)達成了廣泛的共識——數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一種選擇，而是一種必然。更為重要的是，在行業(yè)發(fā)展形勢和政策利好導向下，當前恒壓變頻給水設備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)邁入快車道。但是，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路絕非一路坦途，而是布滿迷霧。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)該如何撥開迷霧，跨過坎坷，最終成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

      為了更好的助力制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中贏供水匯總了在制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，并總結出恒壓變頻給水設備制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的一些關鍵問題和共性分析。

      俗話說，萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。本文將著重與大家分享制造企業(yè)在邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步之前，首先要避開的陷阱。避免在錯誤的道路上枉費工夫，甚至錯失先機。

一、信息化建設的建設歷程和實現(xiàn)方式

      首先我們回顧一下制造企業(yè)的信息化建設過程。＂十五＂期間，科技部實施了國家制造業(yè)信息化工程，為中國制造業(yè)的迅速發(fā)展奠定了基礎，提供了保障。經(jīng)過長期持續(xù)的信息化建設，中國的恒壓變頻給水設備制造企業(yè)信息化水平得到了迅速的提升。在此期間，企業(yè)完成了工業(yè)過程控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡、生產(chǎn)管理應用、業(yè)務支撐管理應用、研發(fā)設計管理應用、統(tǒng)一平臺化集成等等信息化建設內(nèi)容。隨著信息化建設的不斷深入，業(yè)務操作層的信息系統(tǒng)建設已基本完善，但同時一個矛盾也日漸凸顯——各業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的大量積累與其在決策分析上的局限性之間的矛盾。

具體表現(xiàn)在：
1、業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)大量積累，但未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)價值；
2、對決策層的分析需求缺乏支持，無法實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營、智慧決策。

恒壓變頻給水設備制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要避開哪些問題
      為了解決這個矛盾問題，我國的制造業(yè)越來越重視商務智能（BI）在實現(xiàn)管理創(chuàng)新上的巨大作用。由此，決定邁出數(shù)據(jù)決策的第一步——BI應用。在整個長期的信息化建設過程中，企業(yè)采用的建設方式有以下幾個特點：
1、補足式建設
      企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，當業(yè)務部門提出信息化需求或業(yè)務場景需要信息化支持時，根據(jù)需求情況，展開相關信息系統(tǒng)建設工作。
2、基于操作業(yè)務需求建設
      信息化建設圍繞操作業(yè)務層展開，需求調(diào)研對象為業(yè)務操作人員，信息系統(tǒng)功能架構根據(jù)業(yè)務流程進行設計。由此，企業(yè)在上線BI應用，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，會不自覺的繼續(xù)沿用原有的建設方式，如下圖的方式進行應用的補足。

恒壓變頻給水設備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設方式誤區(qū)

企業(yè)沿用信息化系統(tǒng)的建設方式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設上，會很容易將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作引入以下建設誤區(qū)：

觀點：恒壓變頻給水設備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設藍圖和解決方案
      建設方式上的誤區(qū)隱患，十分容易被忽視，但卻會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設造成直接影響，輕則造成建設效果不佳，重則導致建設失敗。但只要意識到這些誤區(qū)隱患，就可以針對性的做出規(guī)避。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)需要從戰(zhàn)略到架構、從管理到運營、從技術到組織進行全方位、深層次的自我顛覆和重構。
首先，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設藍圖進行基于數(shù)據(jù)分析的專項、細化的構建?；跀?shù)字化營業(yè)、數(shù)字化決策的意識和思路，專項而細化的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設藍圖的構建。
第二，中贏供水提供專屬定制化的制造業(yè)數(shù)據(jù)應用生態(tài)體系。根據(jù)多年來服務于眾多供水行業(yè)客戶的經(jīng)驗，總結出了構建企業(yè)的數(shù)據(jù)競爭力各方要素。